■部下や後輩が成長しないのは、あなたが「教え方」を知らなかっただけ！ 　
　全体の２割の社員が、売上げ全体の８割を形づくると言われます。言い換えると、企業は２割の「できる人」と８割の「そうではない人」によってできているということです。「行動科学マネジメント」は、この８割の人たちを「できる人」に変えることのできるマネジメント手法です。ですから、本書によってあなたの“教え方”に磨きがかかれば、８割の人を確実に、しかも今までより明らかに短い時間で成長させることが可能となります。指導や育成に迷いが生じたら、何度でもこの本をめくってください。人を育てることができる人こそが、本物のリーダーになれる人です。

CHAPTER1 「教える」前に心得ておいて欲しいこと
CHAPTER2 人を育てることは楽しい！
CHAPTER3 部下のためにできることは
CHAPTER4 どう伝えるか
CHAPTER5 どれぐらい教えればいいか
CHAPTER6 ほめることが大切
CHAPTER7 「しかる」と「怒る」は違う

　日本のビジネスマンを取り巻く環境は悪化の一途をたどり、「このままでは将来が……」といった不安におびえている。こうした状況の際、従来ならば転職・起業といった選択肢も考えられたが、安易に転職・起業をした結果、どん底に陥った人も大勢いる。

◆そこで今回、著者は行動科学マネジメントの視点から、転職・起業に続く第三の選択肢として、「続職（＝自分で条件や期限を決めたうえで、今の会社に積極的にとどまる働き方）のススメ」を提言する。期限は１年。 これは、将来を見越した上で、会社にいる間に会社員でないとできない経験を積んでおくことで、「将来の選択肢」を大幅に増やすことを目的とする。しかも 「１年だけ」と期限を決めて働き続けることで、真剣に転職・起業を考えている人には現状を見直すヒントとなり、「辞めたいけど、辞められない」といったジ レンマを持つ人には現状を肯定する免罪符となる。

◆同時に、会社にいる間にスキルをアップさせれば、将来的には好条件で転職することも、自分のやりたい仕 事も始められる。仮に、会社にとどまったとしても、「会社にしがみつかない生き方」を身につけることができるようになる。?

●内容構成
１．「続職」という選択肢?
２．現在の立場を再認識する
３．１年後に向かって続ける実行力?
４．お金と時間の使い方を改善する?
５．仕事の「仕組み」を作る?
６．足りないスキルを身につける?
７．秘められた可能性を引き出す

＜目次＞
・第1章これからの企業生命を決定づける「セーフティ」とは?
　　 〜悪気のないたった一つの行動が組織を滅ぼす〜?
・第2章なぜ「危険行動」は起こるのか?
　　 〜誰にも見えていない真実を掘り下げる〜?
・第3章「行動へのフォーカス」が可能にする組織のセーフティ?
　　 〜組織行動セーフティマネジメントの基本原理〜?
・第4章「組織行動セーフティマネジメント」を実践しよう！?
　　 〜すぐにできる、具体的仕組みと動き方〜

社団法人　 組織行動 セーフティマネジメント協会　
公式HP
http://behavior-based-safety.org/

部下の自発的行動と持続力を生む、新マネジメント。

 

　ゲームやマンガ、メールに夢中で勉強しない我が子に、ついイライラしてしまうことはありませんか?でも大丈夫。どんな子でも自分から進んで勉強するようになる「しくみ」があります。本書はアメリカで生まれ、NASAでも使われているという行動科学メソッドを、母親向けに紹介。「鉛筆の持ち方をほめる」「比べない、けなさない」など、子どもを温かく見守りながら導く方法が満載の一冊。

つぶやくだけで「続ける人」になれる

行動科学に基づいたテクニックで「誰でも」「楽しく」「継続」できる内容満載

続かないのには理由があった。
行動科学でひもとく三日ぼうずのメカニズム!
日記&ダイエット・家計簿・節約・スポーツトレーニング・・・
女性の続けたくても続けられない五大メンドクサイサイことに
続ける技術でチャレンジ!
行動科学に基づいた実践トレーニング!
涙と笑いのコミックエッセイ。

本の詳細はこちら→

→本の一部がご覧頂けます。

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２１世紀を勝ち抜くためには、お金以外の６つの報酬に秘密がある！

「賞与や給与に頼らないモチベーションアップ新手法」

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■「お金をかけなくても、社員のモチベーションはあげられる」
世界経済が落ちるところまで落ちて、多くの企業で経営方針の変革が求められています。コスト削減、経営の効率化、雇用の見直し……、メディアを通じ、こうしたことは耳が痛くなるほど言われています。では、これまで以上に社員満足度を高める必要性について検討しているところはどれくらいあるだろう。
 
「とんでもない。こんな厳しい時代に、それどころではない」
　こんな声が聞こえてきそうです。
しかし、こういう時代こそ、社員がどんな気持ちで働いているかに敏感になれなければ、その企業はおしまいです。社員が自ら「この会社で、もっと早く、もっと高い成果を上げよう」という気持ちになってくれなければ、トップやリーダーがいくら力んでもどうにもならないのです。
　しかし私は、社員満足度を上げるために金をかけろと言うつもりはありません。いや、むしろ金は使うなと言いたいのです。社員に報いることができる企業こそ、これからの時代に勝ち残っていけることは確かですが、その報酬は金ではありません。
今、アメリカの企業が最重要視しているのが「トータル・リワード（Total Reward）」とよばれる報酬の考え方です。「報酬」というと、まず真っ先に思い浮かぶのが賃金や賞与など、金銭による報酬を思い浮かべるはずでしょう。これにせいぜい福利厚生がセットになったものが、おおかたの「報酬」のイメージではないでしょうか？
トータル・リワードとは、これに加えて、金銭では得ることのできないさまざまな
「報われ感」も報酬として与えるという考え方です。
社員一人ひとりを大切にして、いかに人として
総合的に社会的に報いていくかということです。
簡単に言ってしまえば、
●「この会社で働いてきてよかった」
●「この人たちと仕事ができて嬉しい」
社員が心からそう思えるような組織かどうか、
が問われてくるのです。このトタールリワードを
活用した行動科学マネジメントをまとめたのが本書
「組織が大きく変わる『最高の報酬』」です。

 
２１世紀を勝ち抜くには、お金以外の６つの報酬に
秘密があるのです。

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■　内容

はじめに	社員満足度アップにお金を使ってはいけない！
第1章	組織を成長体質に変えるトータルリワードとは？ ・新人教育は「宇宙人を地球人に変える」作業！？ ・できるリーダーは２種類のことばを使い分ける　  など
第2章	マネジメントを分解すれば、あなたは10倍ラクになる ・問題を難しくする頭・かんたんにする頭 ・悪い報告をあげさせるたった一つの方法　　　　　　　　など
第3章	トータル・リワードを使いこなすための行動科学マネジメントの基本 ・「間違った行動」を止める非金銭的報酬の使い方 ・人の行動を強化する２つの非金銭的報酬　　　　　　　　など
第4章	部下とチームを変える14のメニュー ・フレームを使ってムダな会議ゼロを実現する ・リーダー自ら非金銭的報酬を受け取ろう　　　　　　　　など
第5章	事例でわかるケース別トータル・リワードの使い方 ・ぬるま湯は鍛えても熱くならない ・業績に向かって自走できる組織をつくる　　　　　　　　など

 

上司のあなたはいつも「自分が正しい」と思っていませんか?

本書を読み終えると、下記の力が身につきます。
◎行動科学が身につく
◎部下がわからないことが把握できる
◎公平に評価できる
◎部下の能力を引き出せる

この本は、「たったひとりでも部下がいる人のための教科書」です。
行動科学に深くかかわる「インストラクショナルデザイン」とは、
部下の成長を願う上司のための新しいマネジメント技術。
教育界では常識の指導方法。

“インストラクション”=「学び」を支援するために行うさまざまな活動の集合体 “デザイン”=特定の目的をかなえるための計画

このインストラクショナルデザインの導入することで、
短期間に効率よく、しかも効果的に部下のマネジメント法を学ぶことができます。 また、数日かけて行う研修にも、長時間にわたる 人材育成にも使えて、指導に関わるあらゆるシチュエーションでの活用が可能です。

人材不足がうたわれる現代のリーダーにもっとも必要なマネジメントの技術です。 ぜひ、部下への教育に役立てて下さい。

 

「部下にやる気がない」「使えないヤツばかり」と感じている上司・マネージャーに、目からウロコの人材育成法です。「性格ではなく、行動を見なさい」という独自の観点で、使えない部下を一流人材に育てるメソッドを紹介。望ましい行動を部下にくり返させる。そのためにほめる。無駄な行動をやめさせる。そのために叱る。シンプルかつすぐ使えるマネジメントテクニックが満載!

 

マスコミ大注目！日本の行動科学マネジメントの第一人者が、悩めるおかあさんのために書き下ろした「子どもが自らやる気を出して行動する」「物事が長続きする」ためのやり方。カンタンで読みやすい文章で、各雑誌で話題の「行動科学」による教育のポイントがよくわかる。

　「整理」とは、単に見た目だけをきれいに整える整理整頓のことだけではなく、膨大な情報から「重要なもの」「不要なもの」を素早く正確に見分け、不要なものを取り除くテクニックを網羅しています。
　 あらゆるメディアで情報が氾濫している現代社会において、自分の望みどおりの「結果」を出すためには、情報や知識の取捨選択が極めて重要です。しかし、実際には多くの人々が膨大な情報をどのように「整理」すれば良いかわからずにいます。

　人間の行動に着目した「行動科学マネジメント」という科学的手法をベース考えるとと、「整理」ができないことと、その人の性格ややる気は何の関係もありません。

　「自分マネジメント整理術」を身につけると、これまでよりずっと短い時間で仕事をこなせるようになり、その結果得られた「時間」を活用して、「忙しいから、、、、」とあきらめていた勉強や趣味などにチャレンジできるようにもなります。また、仕事の内容や段取りを「整理」することにより、“業績アップ”“目標達成”といった成果を手に入れることも可能になります。

世間ではさまざまなダイエット方法が氾濫しています。
どのようにすればダイエットできるのか？
どのような運動が無理なくやせられるのか？
どのような食事がやせやすくなるのか？
など、多くの情報があふれています。

実は、ダイエット法には大きく分けると２つのポイントがあります。 まずはそのポイントを知るだけでも、 あなたはダイエットの成功に近づくことができます。

１つめのポイントは、 どのようにしたらやせることができるのか？
という方法です。 実は、今までのダイエット法はこの”方法””手段”にフォーカスをあてたものがほとんどです。

２つめのポイントが、
”どうやってダイエットを継続するか？”
”やせた体型をどうやって維持するか？”
ということ。

今までは実は、この”どうやって維持するか？”
どうやったらリバウンドしないのか？”
という点にフォーカスした本はありませんでした。 ダイエットをしても、なかなか成果が出にくい、途中まで上手くいっても続かな いなどの問題が生じることがあったのです。 本書は、ダイエットについての大事な２つめのノウハウ。
”続けるためのノウハウ”
が詰まった初めてのダイエット本です。

本書で紹介している方法を毎日使うだけで、ウエストのくびれが戻り、体型を維持することができます。 特別な食事制限もいりません。リバウンドもありません。 ただ、お腹周りを毎日(しかも21日間!だけ)測るだけ。

行動科学にもとづいた新しいダイエット方法です。

「なぜ、部下はやる気を出してくれない？」「なぜ、本で勉強してもうまくいかない？」「なぜ、決めたことが続けられない？」「怒らないで済むにはどうしたらいい？」「マニュアルがあってもうまくいかないのはどうして？」そして、「人が行動する理由」とは？行動科学で見えてくるリーダーの新常識。

行動科学に基づいた、
「子どもに1日10分の読書を続けさせる」 という方法で、多くの子どもを本好きに変え、そしてその学力を伸ばすことに成功してきました。 本書はその「1日10分読書」の実践方法を紹介。

人は、ある行動をしてから６０秒以内にほめられるとその行動を繰り返す。 これを実践すると８割のできない人ができる人に変身する。

まず、「実行した後のメリット」を考える。
やらなければ「困ること」を書き出す。
「できる人のやり方」を一つだけ真似する。
「好きなこと」は、後回しにしよう。
目標を立てたら「人に宣言する」。
―誰でもできる、この五カ条、「３日後の自分」がガラリと変わる。

性格も、精神力も、時間も、年齢も、お金も関係なし！あなたの「行動」に着目すれば、もうムダな挫折感を味わうことはありません！アメリカ発の「行動科学マネジメント」を使って「継続は力なり。
」をあなたのものにする！３日坊主にならない「とっておきのコツ」を紹介します。

人間の行動に着目し、科学的データに
基づいて行なう「とっておきの」マネジメントスキル

子どもの才能を見逃していませんか？「勉強ができない」のではなく、「やり方がわからない」だけなのです。
子どもの可能性を伸ばすために、親ができること。